ごきげんよう
ARKの荒木です

先だって（一社）富山県トラック協会青年部会が主催で
（ドライバーの健康管理、健康起因事故防止）について

 
１部「トラック事業者における健康起因事故防止対策」
～ドライバーの健康が安全・会社・物流を支える～
講演していただき

 
２部では「グループ討議」という形でやらせていただいた
・社内で起きた健康起因事故事例
・その後の対処方法と対策
・自社の積極的な取り組み

 
最終的にグループ討議の発表と全体の
まとめという流れでした

初めての試みであったので参加数は少な目でしたが
進行係や発表者等これからリーダーとして活躍する為に
良い経験になるものであったと思います

 
そして何よりも色々な事例が聞けたし同じ悩みや
経験等が共有できたこと
そして今までに出会えていなかった方々との会話は
かけがえのないものであると思います

そして、このワークショップに、こぎつけるまでに
色々と働きかけてくれた

事務局や富士通さんトランストロンさん
特定非営利活動法人ヘルスケアネットワーク
副理事長の作本様、本当にありがとうございました

ただ、これからが本当の意味で勝負だと思います
次回に向けて参加人数はもちろん内容的に
さらに踏み込んで継続できるようにやらねば
意味がなくなるので仕掛け、やり方を上手く
実行できるように三位一体ではないですが
共に２回目に向けて頑張りましょう

今回の反省点をしっかりと改善した形で
次回につなげたいものです
明日は今回の内容で幾つか気になった部分を
紹介したいと思います
それでは、また良い「気付き」良い出会いがありますように

ごきげんよう
ARKの荒木です

今日は「印象管理は組織とあなたの魅力」と
題した講演を聞いた時の一部を紹介したいと
思います

その中に・信頼される人間とはと
あったのですが

★相手が直接的に感じるポイントとして
①印象
挨拶、表情、身だしなみ、態度、言葉使い

②職務にふさわしい知識・技能の保持
組織人としての仕事の遂行力
★相手が間接的に感じるポイントとして

①内面的な姿勢
礼を持つこと
誠実、真摯、公平、責任感

②良好方向への意図的能力保持

何事も途中で投げ出さずに双方の満足度を上げる事
自分を客観視することが大事
自分の評価は第三者がするということを
しっかりと認識することが信頼される人間に
近づくようだ

それと意識づけが良くなれば
磁石ではないが良い事が近づいてくると
言われてましたね

やっぱり良い選択肢や考え方がしっかり出来ると
良い事を寄せ付ける流れを作れるような感じが
しますね

私的にも今までやらなかったことや
新しい試みをやった後に良い流れが来ることが
ありますから

皆さんも自分から良い事や幸せを手繰り寄せる
自らつかみとれる引き寄せれる行動、思考を
意識されてはどうでしょうか

それでは、また良い「気付き」良い出会いがありますように

ごきげんよう
ARKの荒木です

 
最近、色々な研修や会議等に携わることが
多く、また世話役的な役割なので避けれない
現状から、なかなか疲れ等が抜けないですね

これも自分が成長する為のものなので
頑張らねばです

今日はその研修会の中であった覚低走行について
簡単に書きたいと思います

覚低走行とは長時間の運転により視線の固定化や
集中力が欠如することだそうです

 
要するに目から受ける刺激が少なくなり、
運転操作も単調になる
目線を一点に集中させた運転になることから
注意力が低下して、完全にねてはいないが
意識のレベル低下が下がる状態である

眠気もなく、目もパッチリ見開いているのに
注意力が著しく低下することで
「見れども見えず、反応せず」という状態になる

対応、対策としては
・目配りの励行
一点に集中させない
脇見とは違う、意識して目を動かすこと

・アラームの設定
携帯電話のアラーム等を３０分～１時間で
設定して鳴らす

・音楽の活用
メリハリのある曲
中島みゆき　地上の星等
ロックとか激しいのはダメだそうです

・すぐに休憩
長時間運転をしない
運転事例による検証では

・２時間運転⇒１５分休憩⇒２時間運転⇒
１５分休憩が安全対策の基本的指針だそうです
早め早めの休憩で無理・無駄・ムラのない安全運転の
励行が大事ですかね

少しでも皆さんの為に、なればありがたいですかね

それでは、また良い「気付き」良い出会いがありますように

ごきげんよう
ARKの荒木です

今、少し落ち着いた全米オープンテニス
錦織圭選手準優勝で幕が閉じたが
色々な意味で学べることがありました

一つは意識が変わって結果が変わるということ
今回たまたまですが２回戦後のインタビュー
だったと思うが
錦織選手が「今では勝てない選手はいない」
自分自身のメンタル面で勝負が決まる的な発言を
されていた。

今まで、こんな強気というか良い意味で
挑発的で自分を高める自信のある発言
今までは謙虚な発言が
多かったのに発言が変わっていた事が

一つ一つの勝利につながったのだと思う

日本人は基本的に謙虚な発言が多いと思う

もう一つの気づきは全米オープンテニス準優勝が
ロンギング（憧れ、思慕、）が
起こって経済効果につながったこと
人間は自分以外の人が持っている、着ている
身に着けているものを欲しがる傾向がある

そして、それを持っている人、着ている人が
社会的影響力が強ければ強いほど身に着けた物の
ブランド力を高めるのだ

そういった意味では錦織圭が持っている
時計、ラケット、シューズ
着ているポロシャツなどがより一層ブランド化され
経済効果につながった（売り切れや５割以上の割増数）
３００億の効果につながるようだ

それ以外にもWOWOWの加入件数も
通常、主要なテニスの大会の視聴を
目的とする新規契約件数は2000～4000件と
されており、今回は少なくとも
その２倍の契約者が獲得できているという。

そう思うと観光も発信力の高い人間が
富山、射水を訪れて、高評価して発信すると
人が人を情報が情報を呼び込んで
地域活性化につながるのかもしれませんね

会社もブランド化していく方法や
ロンギングが起こる会社に
出来る仕掛けを考えてみたいと
思いましたね
色々な事に共通してこういったことが
多い人や事業や地域が発展するのだと
思います

それでは、また良い「気付き」良い出会いがありますように

ごきげんよう
ARKの荒木です
今日も昨日の続きでパワハラ、セクハラの予防について
書きたいと思います
昨日は上司の評価の仕方で部下の行動等に
影響がある話をしました

そして評価は「信頼」の度合いとなって現れます
仕事を任せられるか、失敗のリスクは低いか
すべては上司が部下を「信頼」しているかで決まる

実際信頼している部下には仕事を任せて自由に
やらせるが
信頼していない部下にはちょっとした事でも報告を求めたり
細かな指示を与えたりする

こういった「信頼」のあるなしは部下の業績に
影響を与えます

人は信頼されたり期待されればその通りの成果を
上げるようになるというもの

信頼され期待された部下はそれに応えるべく
高いモチベーションを維持する
こういったことをピグマリオン効果と言うそうです

その逆で信頼されず期待されない部下は
モチベーションが下がり業績が落ちる

こういったことをゴーレム効果と言うそうです

上司に見られる帰属バイアスの例として
行動・結果　　　　　　　信頼する部下に　　信頼していない
対する判断　　　　部下に対する判断

積極的に意見を言う　　　やる気があり　　　目立ちたがり
頼もしい　　　　　スタンドプレー
資格を取得した　　　　　よくやった　　　　運がよかった
才能がある　　　　まぐれだ
トラブルが起きた　　　　運が悪かった　　　お前のせいだ
相手が悪い　　　　仕事を任せられない

こういった先入観というか意識の差で判断する

職場のストレス要因に多いのは「人間関係」です
より良い人間関係を作るには一方通行ではない
相互に信頼し合う関係です
上司は好き嫌いのバイアスや偏った思い込みで
無意識に見てしまう
上司の立場にある人はそれらに気づき修正することで
「信頼」し合う関係を築けます

こういったことがパワハラやセクハラ防止に
つながるようです
個人的な思い込みや偏見の目で人を見るのは
やめて違った角度や尺度で人に接してみるのも
大事かもしれませんね

 
まあ基本的に嫌な人は嫌な気がしますが
自分なりに冷静になって見直してみるのも
一つの考え方かもしれませんね

 
また自分自身もどの様に人に影響を
与えているのか考えねば

 
それでは、また良い「気付き」良い出会いがありますように