ごきげんよう
ARKの荒木です
先日、射水商工会議所魅力発信プロジェクト主催の
第９回「創造企業報告会」に参加してきました

企業報告は株式会社シマダ蝋燭（ろうそく）
島田　友義社長様の報告でありました。

 
この会社は和ろうそくを主流に地域の方々に
守られている会社でありますが
現社長は商社マンから家業を継がれたので
マーケティングであったり海外進出であったり
大手ろうそく会社と張り合ったりと

今までの業界の概念を打ち破って行動されたので
同業大手の会社に悪い風習を流されたり色々
あったようです

 
私から言わせてもらうと大手の会社が脅威に感じた
結果だと思うので私個人としては「してやったり」的な
意味合いはあったと思います

 
色々細かく書くと長くなるので要点的に言うと
市場をしっかりと洞察して自社の強みを
理解した上で戦略を立てて行動されていることが
素晴らしいと思いました

 
そして自分の信念を信じてやり続けたことも
業界、他社がやらないことをする姿勢
今までの概念にとらわれない行動こそが
大事ですかね

 
そして中小企業の良さとしては大手とは違い
即断、即決できること
どんな状況におかれても柔軟に対応対策して
動ける事、機動力を活かすべきですかね

そういう意味では小さな会社でも強みがあるし
大きな会社にも弱点があるもの
会社の規模だけで勝負は決まらないもの

 
強みを打ち出して相手の弱い部分を責めることで
充分勝負になると思います

 
競争戦略で重要なことはお金をかけることではなく
競争を避ける為の戦略が大事
市場を洞察し、「真の強み」を活用することである

勝ちやすい土俵を作る、大げさに言うと
勝つ勝負しかしない的な感じですかね

 
それでは、また良い「気付き」良い出会いがありますように