ごきげんよう
ARKの荒木です

今日は元阪神タイガース今岡　誠さんの講演を
聞いた時の話をします。

講演の内容としましては、野球の話、特に阪神の話が
中心で指導者、人材育成的な話でありました。

昨年の阪神２位、お金がある為、人を育てる気がない。
フロントは即戦力を欲しがる
結果ドラフトや２軍の選手にあまり興味を
もっていない傾向であるという話。
阪神に限らず、基本お金を持ってしまうと
人材育成にお金を
かけない傾向であるようだ

今岡さんは吉田監督、野村監督、星野監督、岡田監督、
真弓監督、ロッテ西村監督、色々な監督とプレーした中では
野村、星野、岡田、三名が印象的で

野村監督は一切選手とコミュニケーションを取らない、
下手したらメディアから自分の文句などを聞く
ＩＤ野球も自分のカラー存在感を出す為の手法、
大げさにいうと現役時代あまり考えてプレーしていない人
あくまで推測ですが

それに比べて星野監督は
メチャメチャコミュニケーションをとる
人をよく見ている、褒める時は褒め叱る時は叱る、
直接本人に言う。これは怒られる事さえうれしくなったり、
まとまりが自然と出てきたそうです。

やっぱり真剣にその人に対して接することが
一番人の心や行動につながることかもしれませんね
怒られてすら嬉しくなる環境を作れる星野さんは
素晴らしい管理者ですかね
今岡選手は本人いわく１．５軍選手、１軍２軍を
行ったり来たりの選手だそうで野村監督に
バントミスで２軍に落とされた時、
基本バント練習してこいという
意味合いであるが
岡田監督が
当時の２軍監督で「おまえはバティング練習すればいい、
それで食っていくしかないやろ」
野村監督に物言う２軍監督だったそうです。

自分自身の一番の武器を磨く事、活きる為に
自分は何を売り込むかを考え実践させた感じである

２軍監督は基本１軍監督が選手の悪い所を
直せという事を
リピートするだけなのだが
岡田さんは違った感覚で選手に接っしたし
良さをしっかりと見抜いていた人であろう

そして岡田監督が１軍の監督の時、
人前で喋る事つるむ事が大嫌いだったが
自ら選手会長を進んで名乗り出たそうです。
監督を優勝監督にして胴上げを
したっかったそうです
岡田さんには人を動かす手法が自然に身について
いるのかもしれません
いえ、立場上を超えて人に接したからこその
結果だと思います

 
そして立場が変わると人に対する気遣い等が
変わったそうです。
裏方の人間や監督、コーチ色んな意味で気遣い
チーム一丸とならないと優勝出来ない事
皆が幸せになる事を考えたそうです。

今、日本の野球は育成から２軍の試合で
使って貰える人が２割だそうです。
今岡氏は２軍の監督をして１人でも多く埋もれた選手を
上や表に出してあげたい、能力を引き出してあげたい、
言葉や指導方法をしっかりとしていきたいと
思っておられるようです。

まだまだ細かい部分の話ありましたが、スポーツ選手の話でも
充分人材育成的というか経営的に捉えられる話だったと思います。

それでは、また良い「気付き」良い出会いがありますように